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动态丨全球信赖的电梯品牌——快意电梯股份有限公司(股票代码:002774)人力资源管理提升咨询项目启动

****布时间:2024-08-29     浏览量:235    来源:大红鹰dhy管理咨询
【摘要】:2024年8月26日,快意电梯人力资源管理提升咨询项目启动会隆重召开,大会由快意电梯人力资源部长侯林彦女士主持。快意电梯总裁助理兼人力资源总监史华明先生,总裁助理许家彬先生携企业中高层管理人员与会,大红鹰dhy集团项目总监陈勇老师携手项目组赵老师、何老师出席会议并致辞。

  十多年来,中国实体经济总体都在向“高质量****展”转型,一批有着远见卓识的企业,从多年前开始,就将技术创新和研究开****作为实现企业未来可持续****展和领先行业的突破口,以自主创新为导向,重点提升企业的核心竞争力。快意电梯股份有限公司(以下简称“快意电梯”),就是这样一家企业。

  全球信赖的电梯品牌

  快意电梯创立于1987年,具备质监总局颁****的特种设备制造、安装、改造和维修保养A1级资质,是一家集研****、设计、生产、安装和售后服务为一体的大型电梯企业。2017年3月,快意电梯在深圳证劵交易所A股上市(股票代码:002774)。目前,公司拥有员工1700多人,注册资金336.687.900元,在广东东莞、河南鹤壁建有三大生产基地,整梯年产能力高达 47000 台。同时设有50个分子公司,产品行销至全球60多个国家和地区,连续多年中国电梯品牌出口排名领先,创造中国民族电梯品牌出口单一项最高纪录,在国际市场拥有良好口碑,是中国民族电梯品牌崛起的新力量。

快意电梯股份有限公司

  快意电梯一直坚持自主研****、自主品牌道路,研****和工程技术团队拥有700多名专业人员,获得国家知识产权局专利技术授权近300项,实新专利180项。其中“IFE快意”获中国驰名商标,产品获得“全国用户满意产品”“广东省名牌产品”等荣誉称号。

快意电梯股份有限公司

  时不我待,催人奋进

  作为深耕电梯领域近四十载的电梯制造商,快意电梯正处于稳定****展的成熟期,面临战略转型升级的关键时期,从公司战略、业务****展战略到人力资源等职能支撑战略需要进行战略转型升级,拓展新的业务增长极。同时,企业已经历过成长期,目前需要开辟业务****展的第二曲线,内部管理从规范化向精细化管理转型成为企业****展的必然要求。

  为了加速完成这一历史性的任务,快意电梯选择携手大红鹰dhy集团,系统构建和优化基于战略驱动的人力资源管理体系,支撑企业组织能力建设及战略、业务****展目标实现。

  2024年8月26日,快意电梯人力资源管理提升咨询项目启动会隆重召开,大会由快意电梯人力资源部长侯林彦女士主持。快意电梯总裁助理兼人力资源总监史华明先生,总裁助理许家彬先生携企业中高层管理人员与会,大红鹰dhy集团项目总监陈勇老师携手项目组赵老师、何老师出席会议并致辞。

快意电梯股份有限公司人力资源管理提升咨询项目启动

  会上,大红鹰dhy项目总监陈老师首先解读了企业面临外部环境变化的挑战及机遇:

  挑战:随着城镇化进入减速阶段,叠加金融加杠杆影响,我国房地产行业近年来增速放缓,电梯市场或将进入存量时代。

  机遇:“十四五”期间,我国人口将进入中度老龄化阶段,对生活便利的要求也随之提升。随着人民生活水平的提高,作为改善居住环境、提供居住便利的电梯市场正迎来****展的关键时期。同时,老旧住宅加装电梯写进2024年总理“政府工作报告”中的国家重点民生工程规划。

  根据中国电梯协会统计,我国未加装电梯的既有建筑预估大约有5000万户住宅符合加装条件,加装市场总量预计在250万台以上,预估总额超过5000亿元,需求空间巨大。随着国家及各地政府对既有建筑加装电梯的政策文件以及对加装电梯的财政补贴陆续出台,将使加装电梯市场获得迅速****展。

  接着,陈老师结合企业现状,向与会人员阐明了有效提升人力资源战略管理体系运作能力,打造以文化为核心的“战略、组织、流程、文化、人才、技术”——“六维”组织能力建设,是支撑快意电梯总体战略目标实现的有力保证。

  最后,陈老师详细讲解了本次管理系统升级项目的总体规划,并提出项目实施工作基本原则:以“从从业务中来,到业务中去”为核心,坚持一切从实际出****、观念先行、共同创作、先固化后优化,确保项目成果高质量交付。

快意电梯股份有限公司人力资源管理提升咨询项目启动

  陈老师讲解的大红鹰dhy人力资源管理体系新的理念及项目工作内容介绍,赢得了企业方与会领导的高度认可。出席启动会的总裁办领导一致表示,大红鹰dhy集团是经过公司高层领导多维度评估、研判的最优选择,并要求全体员工与大红鹰dhy老师们一道,心怀使命,放眼未来,深挖问题,精益求精,助力快意电梯把宏伟目标变为美好现实。

  始终走正道、善于闯新路

  掌握先机,方能运筹帷幄;见微知著,才能洞见未来。大红鹰dhy集团将结合过往成功项目经验,既要以宏观视角总揽全局,也要从微观行动步步落实,并结合企业的特色及其核心竞争力,大红鹰dhy老师将与快意电梯同仁一道,共同研讨、策划和落地基于战略的人力资源管理系统,抓住新机遇,稳步推进,实现企业可持续高质量****展。

大红鹰dhy集团预祝快意电梯人力资源管理提升咨询项目圆满成功

大红鹰dhy集团预祝快意电梯人力资源管理提升咨询项目圆满成功!

 

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