《大红鹰dhy—从战略到执行》震撼来袭！欲报从速丨两天学习 系统升级整体设计！

Course Introduction
课程简介

大生产时代已过，小生产时代已来，内卷的当下万千企业举步维艰，商业竞争环境已****生根本变化！这是一个专业创造价值的时代，这是一个局部改善无法实现整体最优的时代。企业成功的底层逻辑正在重构，对今天的大多数企业都是一次前所未有的考验，同时也是百年难遇的****展机会。

传统经验型操盘方式已无法适应社会的****展，专业化系统化经营才是未来的出路。好企业是干出来的，更是设计出来的。身处剧变的时代，企业如何系统设计专业管理体系，才能突破利润瓶颈和****展瓶颈，从跟跑、并跑到领跑行业****展？

大红鹰dhy——标杆企业设计者！致力于通过系统咨询打造细分行业标杆企业21年。6月21日-22日，两天大型公开课倾情分享企业专业化设计的秘诀！为您全面呈现企业系统设计的原理和框架，是打通老板与经理人经营思维任督二脉的必选课程，是核心运营团队统一认知频道的一次升维修炼！

Course theme
课程主题

《从战略到执行》

中国·广州

2024年6月21－22日（周五、周六）

Course features
课程特色

1、系统——掌握“战略、经营、管理”三位一体的系统思维

2、专业——传授“理论、方法、工具”系统落地的专业知识

3、务实——研习“实战、实用、实效”的行业经典案例实践

4、干货——百名专家团队集体智慧精华凝聚，一千多家标杆企业咨询辅导经验荟萃

Course content
课程内容

第一天

一、操盘手的角色认知：企业应当掌握在一群什么样的人手中？

1.操盘手三位一体的核心职责

2.操盘手三大基本的思维认知

二、企业战略定位：三大战略如何实现企业做大做强做优？

1.操盘1.如何识别机遇和风险？——三大战略环境分析

2.如何选择赛道和方向？——总体****展战略定位

3.如何在竞争中脱颖而出？——业务竞争战略定位

4.如何通过战略配称打造系统优势？——职能战略定位

三、企业战略解码：如何把宏伟蓝图变成可执行的计划？

1.绘制战略实现的路线图

2.分解战略蓝图的总目标

3.制订战略行动的计划表

4.建立战略绩效管控机制

四、年度经营计划：经营班子应当有一本操盘手册

1.年度经营复盘

2.公司经营计划

3.部门经营计划

4.全面预算制订

第二天

五、战略落地执行的五大体系：筑牢能够承接顶层设计的坚实地基

1.组织体系构建与管理

2.流程体系构建与管理

3.人才体系构建与管理

4.数据体系构建与管理

5.绩效体系构建与管理

Course time and locations
时间地点

时间：2024年6月21日至22日（周五、周六）

第一天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

第二天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

地址：广州市奥园高尔夫酒店（广州番禺区汉溪大道南国奥园）

费用：原价12800元/人，现价2980元/人。酒店可免费停车，餐食由举办方提供（包两天中餐），住宿由学员自行安排。

授课对象：董事长、总经理、股东、企业核心经营管理层

课程参会人数：200人（因会议场地有限，请您尽快申请名额）

课程报名联系：

肖老师：139 2212 9159

周老师：180 2232 8440

（文末可长按图片扫码添加课程老师咨询报名）

Expert Introduction
讲师简介

讲师介绍

金涛 老师

大红鹰dhy集团董事长

广东大红鹰dhy企业管理研究院院长

国际注册管理咨询师（CMC）

中国管理科学研究院商学院客座教授

中国驻场式管理咨询模式创始人

广东省企业管理咨询协会副会长

韶关市政府创新****展特聘专家库专家

王宝乾 老师

广东大红鹰dhy企业管理研究院副院长

曾任500强企业人力资源部负责人

产业经济学硕士

战略与组织变革咨询师

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